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用十一條秘訣打造一支超強的人才隊伍

發布時間:2015年08月27日10時36分  作者:佚名  來源:hr369  點擊次數:27158
在市場不斷波動的情況下,企業需要應對居高不下的風險和突如其來的變化,同時還需解決關鍵技能短缺的問題,提升員工的敬業度。為了實現這一目標,企業人力資源部必須對業務產生積極重要的影響。

職業發展是提高員工敬業度和員工保留率的重要驅動性因素。借助職業發展規劃,可以彌合人才缺口,留住關鍵崗位員工,并提升其敬業度。

 

在市場不斷波動的情況下,企業需要應對居高不下的風險和突如其來的變化,同時還需解決關鍵技能短缺的問題,提升員工的敬業度。為了實現這一目標,企業人力資源部必須對業務產生積極重要的影響。

 

1、奠定堅實的基礎

 

通過單一的記錄系統,了解企業所有員工數據,諸如薪資、福利、績效評估、組織結構圖等等,為管理人力資源信息奠定堅實的基礎。

 

2、洞悉企業對人才的需求

 

由于人員結構的轉變及教育的滯后,導致人才短缺的問題日益嚴重。HR需預測員工需求、挖掘并量化關鍵技能缺口并評估業務場景。

 

3、吸引、招聘并留住優秀人才

 

我們擁有的渠道越來越多,但是招聘最佳候選人卻越來越難。建議專注有效渠道、構建人才社區、隨時隨地聯系候選人。

 

4、幫助新員工快速適應新工作

 

新員工入職的前45天內,人員流動率達到22%。所以,從新員工入職的第一天起,企業就該為其提供愉悅的體驗。

 

5、設定目標,提供反饋

 

績效評估不應成為讓人畏懼的考核工具,其實95%的員工都不清楚公司的戰略和目標,績效考核可以幫助員工深入了解企業戰略。

 

6、獎勵業績突出的員工

 

提升績效的最佳途徑就是挖掘最佳績效員工,并鼓勵其它員工競相效仿,最后對業績突出的員工予以獎勵。

 

7、為未來做好準備

 

繼任計劃不僅是針對管理層,很多企業也在利用繼任計劃,發現和解決其它關鍵角色的繼任問題。

 

8、培養內部人才

 

職業發展是提高員工敬業度和員工保留率的重要驅動性因素。借助職業發展規劃,可以彌合人才缺口,留住關鍵崗位員工,并提升其敬業度。

 

9、掌握關鍵技能

 

經驗豐富的員工越來越緊缺,這加重了企業的培訓負擔,但是精湛的技能不會從天而降,企業需要為員工提供學習機會,幫助他們提升業務技能。

 

10、將信息轉化為洞察

 

人才管理與數據之間的聯系日益緊密,通過快速、準確地整合數據和業務信息,企業能獲得重要洞察,從而提升業績,降低風險。

 

11、實現互聯與協作

 

新一代員工的互聯網程度更高,他們精通技術,活躍

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